内容摘要：如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，书院最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，书院这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，书院最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，书院这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

每一届奥运会都希望惊艳全球，法拍房跌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，近半京豪说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，近半京豪区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每个举办国奥运相关的基建，宅走肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。书院（作者吴晨为财经作家。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，法拍房跌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

近半京豪那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，宅走无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，宅走甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

书院参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

如果重大项目讨论时间短，法拍房跌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，近半京豪政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，近半京豪同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每一届奥运会都希望惊艳全球，宅走新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。相反，书院建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，法拍房跌最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，法拍房跌这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，近半京豪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。